企业出书是企业文化与企业家精神的统一，是企业影响力与企业家魅力的合二为一；企业出书是企业营销手段的重中之重，是企业发展的重要文化标志。昌源文化坚持中国特色社会主义发展方向，以新时代习近平思想为理论指导原则，强调企业文化的哲学理论建设，从而彰显企业家精神，并形成蓄势待发的企业未来发展状态。

一、“企业宪法”的界定

“企业宪法”是企业的精神法则，展现出一个成功企业的发展过程，其规范性涵盖企业的一切客观领域。“企业宪法”属于哲学范畴，但其作为精神框架不是“实践的设准”，而是由企业历史发展带动力所决定的具有企业家精神内涵的企业发展原则。“企业宪法”是一个企业必须遵循的行为准则和这个企业一系列经营策略的基础。遵循它，企业就能够长盛不衰，就会永远立于不败之地；违背它，企业的未来就必然失去原有的优势。因此，“企业宪法”即企业家精神是一个企业成功与否的具有根本性文化标志。

二、中国企业生命周期

与西方比较，中国的中小企业平均寿命仅有2.5年~3.7年，集团企业平均寿命仅有7年~8年。很多学者、专家就此发表文章，以示看法。但对中国企业而言，由于这些“看法”没有充分地考虑中国社会发展的历史和现实，必然缺少对企业发展的现实带动意义。由此反映出中国企业文化建设的落后。这也必然会成为中国企业发展的阻力。“西方企业生命周期”对中国企业而言，并没有可比性，事实上，中国企业巨大成功显现中国企业发展内在规律性。而“企业出书”就是针对这种规律性而言之。

三、中国企业生命周期的决定性因素

企业的生命周期取决于企业个性化发展的历史和社会整体性发展的现实，而生命周期短的根本原因，就在于企业文化缺乏思想上的整体性意识（全局观念）和精神上的战略高度。其本质是企业没有遵循企业发展的历史规律和现实社会的进步要求，及时形成（总结）属于企业自身的“企业宪法”。这就是企业文化哲学理论建设的“企业家精神”策略。对此，昌源文化提出个性化发展必须遵循整体性发展规律，同时，一切个性化发展都取决于其自身历史的支撑和现实整体性发展的积极带动。

四、新时期企业文化建设的着重点

2016年5月17日，习总书记在北京主持召开哲学社会学工作座谈会，提出了“关于加快构建中国特色哲学社会学”的战略要求......“这是一个需要理论而且一定能够产生理论的时代，这是一个需要思想而且一定能够产生思想的时代......”这一切决定了提升企业家精神的必然性，同时，对企业文化建设而言，要充分体现出中国企业发展的本质属性：民族文化的继承性、企业文化的原创性和进步性、企业文化哲学理论的系统性和专业性。由此显现企业文化的哲学性。无疑这就是企业发展观的大格局。

五、“企业宪法”的表现形式

《企业家精神》作为“企业宪法”的载体，它可以是一本书、一部电视剧、一首歌曲、一场话剧、一部史诗等，涵盖如下内容：1.企业家的哲学思维；2.企业与社会；3.企业与自然；4.企业与市场；5.企业与员工；6.企业家精神的带动力。哲学是先进的生产力，而如何将哲学思考所产生的生命动力释放出来，是“昌源文化”的根本所在。“昌源出书”秉持以振兴民族精神为己任、勇于探索、敢于创新和承担社会责任的出书理念，并根据企业发展的事实需求，提供有关企业家精神的出书方案。

（一）企业著书内容

企业著书内容主要包括三个关系：1.企业自然关系，指企业历史背景；2.企业市场关系，即企业在技术、产品、服务等方面上的优势是如何形成的；3.企业社会关系，即企业在社会发展过程中的自我定位。同时，要把握好这三个关系之间的一致性。对此，企业可以按照自己的理解和侧重点展现企业文化和企业家精神。在此，追求企业的社会地位，并提出如下建议，或许这有助于对企业文化和企业著书的理解。

   （二）企业文化发展趋势

企业文化是在企业发展过程中所形成的经营理念、经营目的、经营方针、经营行为、社会责任、价值观念和经营形象之总和，是企业个性化发展的根本性标志，是一个企业赖以生存、竞争和发展的精神动力。企业著书是企业文化的理论过程，应该符合社会发展价值取向，例如，“总裁读书会”是上海电视台第一财经频道的高收视率热门节目，其实，这既是对企业著书过程的诠释，也是企业文化传播形式。

企业文化形式应该多样化，既触摸企业历史，又感受企业现实（发展关系）。企业文化涵盖企业的客观层次、主观层次和精神层次。这其中，“客观层次”指企业历史，包括企业的人、财、物等等；“主观层次”是指企业的现实关系，即如何把“客观层次”组织起来，从而发挥各自的优势和作用，并表现为各种企业规则，例如，市场规则、生产规则、职工守则等等；“精神层次”是企业历史发展的*高文化层次，其影响力表现为企业家精神。

对“哲学性”的界定，不以企业个性意志为转移，而是取决于社会发展的时代要求。这就需要建立企业文化的哲学思维。同时，企业著书是企业文化的理论过程，其着重点应在企业文化的精神层面。因此，企业著书不能闭门造车、随心所欲、千篇一律，或者一味的自我表白和忆苦思甜，否则，就可能埋没优秀的企业文化。这等于把企业文化这朵鲜花插在了牛粪上。有企业家因此必须要收回相关的企业文化出版物，而感到羞愧难当。

    （三）企业著书程序

1.建立同行业企业文化哲学思维，这是由企业发展所取得的历史成就和各种客观影响力支撑起来的。但企业家思维受制于历史条件和企业发展个性，这决定了企业著书的必要性。因此，“哲学思维”必然是同行业企业文化的一种精神境界。这是站在整个社会发展角度，对企业文化的理性认识和时代要求。对此，根据企业提供的企业介绍和同行业互联网大数据，建立起同行业企业文化哲学思维（理论）。

2.“哲学思维”对企业文化建设和企业著书的指导意义是：①确立在新时代历史条件下，企业发展价值取向，因此，企业著书是一个严肃认真，理论与实际相结合，感性与理性相统一的思维发展过程；②企业以此对自身文化定位，即用“哲学思维”审视自我，并通过企业著书这一理论过程，提高企业文化层次；③确定企业著书整体思路，包含理论框架、思想观念、文化特征、价值取向、逻辑关系等著书因素。

3.需要解释一下，建立“哲学思维”不是企业著作本身，也不是把企业著书写成哲学著作。所谓“哲学思维”就是全面地、客观地看待企业发展历史。如此，企业著书才能避免大同小异，并真正反映企业发展个性和社会发展共性。“哲学思维”的建立由昌源文化具体负责，并作为参考文献提供给企业，也可以通过论文形式在网络、学术期刊上公开发表，从而起到宣传企业文化的实际作用。

   （四）制定企业著书方案

对企业文化和企业著书有了充分认识之后，可以根据企业实际情况，制定企业著书方案，前期包括作者、书名、章节、内容、主题、创作周期等等；后期包括出版、印刷和发行。这部分工作由企业和昌源文化共同负责，企业需要支付相应的前期差旅费用。

 在此，对“企业著书方案”提出三点方向性建议：

（1）著书侧重点放在企业的优势产品或项目上，相当于做一个企业广告或企业阶段性成果宣传，这种方式适用于小企业或已被市场认同的优秀企业；（2）著书着重点放在对企业实践过程的总结，追求理论上的新高度，这种方式适用于科研成果转化类企业，比如，高科技企业、互联网企业等；（3）著书着力点放在企业文化理论与实践相结合的整体性影响力上，这种方式适用于企业追求企业文化对整个社会发展的积极带动作用和企业家精神。

  （五）企业出书信息

企业出书从企业信息交换开始，包括：1.企业简介、企业发展历史、企业发展成就、企业主要社会影响力、企业发展历史客观节点、企业文化、专业术语、主要关键词等客观、主观层次影响力；2.协作单位的主要企业信息是哲学思维和哲学观点，这些将在企业出书的协作过程中，逐步展开；3.企业简介、企业发展过程概述、企业历史节点、企业文化、专业术语、主要关键词…… 

    （六）企业出书费用

 定制企业出书的费用由以下这些因素决定的：1.书籍定制：“成功学”类创作费用：8万元—25万元；理论提升类创作费用：10万元—50万元。2.书号：出版社不同，书号费用也不同（内地书号、香港书号）。3.编辑审稿。4.排版、封面设计：根据稿件页码的数量核算。5.印刷：根据书稿的页码、印刷数量来核算，用纸不同价格不同，内文用纸一般分为轻型纸和胶板纸。6.其他费用：如采访费、差旅费等零散开支。